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走进国塑,一起感受不干胶印刷企业的5S管理

返回列表 来源: 国塑实业 发布日期: 2018.01.17

       什么是“5S管理”?“5S管理”对于不干胶印刷企业来讲,有何重大意义?传统不干胶企业对5S管理又是如何实行的?现在,就让我们一起来走进国塑实业,感受下不干胶印刷企业的现场5S管理吧。

一、什么是企业5S管理?

       说起“5S管理”,这一概念它起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。作为一种独特的管理办法。“5S”在其含以上指整理(Seriri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这五大项。由于这五个词的首写字母都是S,故称之为“5S”。也叫“5S管理”

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二、传统不干胶印刷企业该如何实施5S管理?

      国塑实业作为一家专注于不干胶行业发展的传统企业,已经在这个行业里运营了近20年。对于不干胶标签的加工生产,有很丰富的生产经验!对于企业内部管理,也有其独特的方式。因为,国塑实业一直实行生产现场的“5S管理”。将生产环境、产品的质量严格把控。现在,让我们来了解下国塑实业的5S管理是如何运行的吧!

      首先,“5S管理”中的整理,整理指的是区分生产必需品和非必需品,做到现场不放置非必需品。我们将不干胶生产车间的必需品和非必需品作好整理区域规划,将混乱的状态收拾成井然有序的状态。不断改善生产环境的整体体质。“5S管理”的第二项为整顿,整顿就是指能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零,在不干胶生产过程中,技术人员能迅速取出物品,能立即使用物品,使物品使用处于能节约的状态,不断提升生产效率。“5S管理”中第三项是清扫,指的是将工作岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清扫的对象包括:地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜、使用机器、工具、测量用具等。不断保持生产环境的整体清洁力度。“5S管理”中第四项为清洁,指的是将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,管理公开化,透明化。“5S管理”的第五项是素养,指的是对于规定了的事,公司员工都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神 ,并且养成良好的5S管理的习惯。

    梅州国塑实业有限公司,一直坚持以“5S管理”理念,不断完善自我,在增强企业生产力的同时,以更专业的生产、更贴心的服务于每一位顾客。针对于不干胶标签印刷,做到产品的设计、打样、生产、物流等一条龙的服务。我们的产品订购热线是400-830-9182  欢迎广大客户来电详询!

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